科主任是科室的經(jīng)營者和管理者，也是某一專業(yè)的專家或?qū)W科帶頭人。一個醫(yī)院科室主任是帶領(lǐng)大伙貫徹執(zhí)行單位決策部署的排頭兵，要干好科室主任，要在“對上”、“對下”的工作上下功夫。

科室主任在醫(yī)院是中層干部，相對于單位領(lǐng)導(dǎo)而言是下級，需要做好“對上”工作方面；其次要有增強服務(wù)意識，能創(chuàng)造性地開展工作。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考慮問題包括全院的，是宏觀的、全面的、涉及長遠的，具體到普外科工作，需要結(jié)合科室實際情況，創(chuàng)造性地開展工作，拿出更好的解決方案，開創(chuàng)工作新局面，將科室工作上一個臺階。

在科室內(nèi)部，科室主任是大伙的知心朋友，要做好大伙的依靠，科室主任必須做好“對下”工作方面：

第一、要勇于承擔(dān)責(zé)任，增強凝聚力和親和力。科里工作有了失誤，出現(xiàn)了醫(yī)療糾紛，科主任要勇于承擔(dān)責(zé)任，盡快彌補過失，不要把責(zé)任推到同事們身上。需要多溝通、多協(xié)調(diào)，引導(dǎo)大伙同力合作，完成科室目標任務(wù)。

第二、提高積極性，發(fā)揮團隊力量。一個人的力量是有限的，眾人拾柴火焰高。一個有戰(zhàn)斗力的團隊首先是一個團結(jié)的隊伍，需要有一個“大家”的慨念，科室主任要充分發(fā)揮同志們的積極性，把大家的力量調(diào)動起來。勞動分配制度及獎懲制度是工作的動力源泉，對在科室日常工作中有突出表現(xiàn)的應(yīng)予以獎勵，將管理病人及手術(shù)量與績效掛鉤，爭取做到多勞多得，提高科室人員的積極性。

第三、提高業(yè)務(wù)水平，搞好“傳、幫、帶”工作。科室的發(fā)展需要業(yè)務(wù)的不斷提升，作為科室主任更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)上首先是精通的。對同志們，特別是對年輕同志要當(dāng)好老師，多表揚，少批評，盡心盡責(zé)的帶好徒弟，學(xué)習(xí)理論知識的同時，提高外科手術(shù)操作能力?？剖抑魅涡枰紤]科室的發(fā)展及學(xué)科的建設(shè)，可結(jié)合科室實際，根據(jù)每個科室人員的不同特點，向亞?？品较虬l(fā)展，爭取做到人人有絕活，科室才能健康發(fā)展。

第四、落實醫(yī)院核心制度，規(guī)范醫(yī)療診療常規(guī)。沒有規(guī)矩不成方圓，核心制度是醫(yī)院發(fā)展的基石，是醫(yī)療安全的保障。作為一名科主任，應(yīng)該不折不扣的執(zhí)行，只有在醫(yī)療過程中，做好診療規(guī)范，才能減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，有利于科室的健康發(fā)展。

小編認為，科室主任不要自己一個人說了算，可以成立一個管理小組，從中篩選骨干人才，但一個好的骨干人才，應(yīng)該具備如下四個基本條件：

◆ 能站在科室發(fā)展的整體角度看問題，能發(fā)現(xiàn)那些未浮于表面的因素，忌從個人角度考慮科室整體管理的人，即缺少系統(tǒng)思維。

◆ 嘴要嚴。很多事需要反復(fù)商量，仔細斟酌，如果一點討論傾向就被傳的人盡皆知，尤其是涉及個人利益，容易引起科室人心浮動，帶來不必要的困擾。守口如瓶的人，應(yīng)該不喜歡爭功吹牛，有隱忍精神，對決策的形成有極大幫助。

◆ 對科室工作的短板熟悉。情況熟悉，就很容易找到科室流程的瑕庇，便于抓住機會提出建議，在關(guān)鍵時刻能推動學(xué)科發(fā)展。

◆ 對科室工作要有情感上的認同，要敢于堅持自己的看法，哪怕是相反的意見，不能人云亦云。

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